集團(tuán)重點(diǎn)工程項目推進(jìn)會召開
4月16日，集團(tuán)召開重點(diǎn)工程項目推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳將，黨委委員、副總經(jīng)理王成林、孫為軍出席會議。
會議聽取了工程管理部、招投標(biāo)管理部及部分子公司關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作措施的匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)分別提出具體要求，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動員工程條線搶抓黃金施工期，全力沖刺“雙過半”，以高質(zhì)量項目建設(shè)助推集團(tuán)“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開局。
會議指出
當(dāng)前正值項目建設(shè)的黃金窗口期和攻堅突破期，也是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵階段。各部門、子公司要對照年度目標(biāo)和責(zé)任狀，科學(xué)統(tǒng)籌、乘勢而上，全力搶時間、趕進(jìn)度、補(bǔ)缺口。在建工程要嚴(yán)格按序時推進(jìn)，成熟項目要抓緊啟動開工，固投任務(wù)必須緊前落實(shí)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保二季度形象進(jìn)度和投資強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
會議強(qiáng)調(diào)
要緊扣重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力建設(shè)“精品工程”。對工程質(zhì)量安全保持“時時放心不下”的責(zé)任感，健全飛行檢查和定期巡查制度，對質(zhì)量問題、安全隱患實(shí)行“零容忍”。要嚴(yán)格落實(shí)工地?fù)P塵管控“六個百分百”要求，打造綠色、文明工地。要深挖降本增效潛力，堅持降本不降質(zhì)，堅決杜絕以犧牲質(zhì)量換取成本節(jié)約。
會議要求
要扛起國企擔(dān)當(dāng)，打造“放心工程”。加快化解工程建設(shè)中的遺留矛盾，建立聯(lián)合會辦機(jī)制，靠前服務(wù)、限時辦結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理、工資專用賬戶等核心制度，確保工資足額發(fā)放，第一時間妥善處理輿情信息。要筑牢廉潔防線，加強(qiáng)對工程變更、簽證、計量等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，打造陽光、合規(guī)、清廉工程。
會議強(qiáng)調(diào)
要牢固樹立“五項意識”，推動工程項目管理提質(zhì)增效。強(qiáng)化程序正當(dāng)意識，將項目從前期審批到審計付款的完整流程納入閉環(huán)管理;永葆歷史敬畏之心，從政治高度審視項目建設(shè)，確保每個項目都經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)和老百姓認(rèn)可;樹立精品意識，不僅要形成優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)，更要積累可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)財富;增強(qiáng)成本意識，從前期設(shè)計深化到過程控制，全鏈條壓降成本;強(qiáng)化產(chǎn)品意識，將工程建設(shè)作為投資行為、經(jīng)營行為，形成正向反饋，以經(jīng)營利潤和營收為項目建設(shè)加分，推動項目建設(shè)、房產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理、市政綠化等各板塊均得到提升，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)工程管理部、招投標(biāo)管理部、審計部、資產(chǎn)管理部及經(jīng)開城投、東方建設(shè)、東方市政、東投房地產(chǎn)、東方新銳、東方園林、東方物業(yè)、東方安通公司負(fù)責(zé)人參加會議。
